Coaching

Doradztwo Organizacyjne, jako specjalność zawodowa, znane jest od dziesiątków lat, ostatnio szczególnie stosowane w marketingu, tworzeniu i wdrażaniu programów rozwoju gospodarczego i społecznego, w systemach kadrowych oraz w zakresie zarządzania we wszystkich dziedzinach. Natomiast Coaching w ostatnim okresie stał się modnym narzędziem psycho-społecznym, służącym jako pomoc w rozwoju kompetencji indywidualnej osoby, wspomaganej przez osobistego trenera (z ang. coach), na zasadach partnerskich. Coaching stał się również efektowną formą współpracy indywidualnego trenera z grupą osób, którą coach wspiera w osiąganiu określonych przez tą grupę celów. Równocześnie modne stało się wprowadzanie nowych zastosowań pojęcia "zarządzanie" jak np.: zarządzanie czasem, zarządzanie stresem, a nawet zarządzanie sobą, czy wręcz tak kuriozalne jak zarządzanie strachem. Jak widać, w ostatnim czasie proces ten zaczął się szybko i spontanicznie rozgałęziać coraz dziwniej.
Natomiast dla zrównoważonego rozwoju niezbędne jest profesjonalne wprowadzanie nowoczesnych, skutecznych metod i technik zarządzania dla zrównoważonego rozwoju,
w tym także w ochronie środowiska. Dlatego instytucje zajmujące się zagadnieniami zarządzania (zarówno teorią jak też empirią) mają branżowy oraz etyczny obowiązek wprowadzania porządku metodycznego do tego procesu, sterowanego często (niestety) przez media, lansujące modne trendy.

Głównym celem Studium jest przygotowanie uczestników do pracy w zakresie dwóch specjalności: Doradcy Organizacyjnego i Coacha poprzez uzyskanie niezbędnych kwalifikacji (wiadomości, umiejętności, postawy) w dziedzinie skutecznych metod organizacji, umożliwiających kreowanie właściwych kierunków Zrównoważonego Rozwoju, jako zintegrowanego układu następujących elementów: człowiek, kultura, środowisko, dobrobyt (gospodarka i planowanie przestrzenne).

Zadania coacha polegają generalnie na udzielaniu partnerskiej pomocy osobie wspieranej (podopiecznej), zazwyczaj poprzez zastosowanie szeregu zabiegów organizacyjnych oraz psychologicznych pomagających tej osobie osiągnąć optymalne efekty jej działania, zamierzone jako cel (lub drzewo celów).
Powinno się to odbywać w szerszym procesie doskonalenia osobowości oraz kompetencji osoby wspieranej, dla wzmocnienia jej sił wewnętrznych, niezbędnych do osiągania przez nią sukcesów.
Istotne jest jednak, aby pamiętać, że proces doskonalenia zawsze zaczynamy od samych siebie, więc w programie Studium znajdują się specjalne moduły poświęcone tej ważne. Przez organizowanie rozumiane będą: "sposoby postępowania oraz zabiegi techniczne, harmonijnie powiązane dla świadomego ułożenia czynności wykonawczych oraz działania regulacyjne i kontrolne, mające doprowadzić do osiągnięcia najwyższego wyniku użytecznego, przy najmniejszych nakładach (czasu, pracy ludzkiej, środków wytwórczych oraz finansowych)" (1). W tym kontekście coaching musi uwzględniać psychologiczne, ale także organizacyjne działania, dzięki którym pomaga osobie podopiecznej (lub grupie osób) w zakresie rozwoju jej /ich potencjałów psychicznych, intelektualnych oraz fizycznych - energetycznych, które pozwolą mu /im na osiągnięcie jego /ich ważnych celów: życiowych, zawodowych, społecznych i innych, a głównie rozwiązywanie jego/ ich ważnych (zawodowych ale także życiowych ) problemów.
Rozwiązanie problemu polega na znalezieniu optymalnych, w danych warunkach, sposobów działania poprzez zbieranie właściwych informacji, ich analizę oraz syntezę koncepcji twórczych, powstałych w toku postępowania, m.in. wybór z alternatywnych rozwiązań najbardziej efektywnych, które umożliwią lub znacznie ułatwią osiągnięcie celu, tj. uzyskanie najlepszego wyniku użytecznego (efektu końcowego) (2) .
Natomiast zarządzanie można najogólniej określić jako specyficzny zespół działań regulacyjnych oraz działań zmierzających do spowodowania funkcjonowania rzeczy, organizacji lub osób, zgodnie z celami zarządzającego (3). Istotą zarządzania jest poszukiwanie środków niezbędnych do realizacji założonego celu, co wymaga oceny sytuacji oraz zastosowania odpowiednich środków działania (4). W ramach "Zarządzania" (jako procesu) realizowane są następujące funkcje: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrolowanie (5).

__________________________________
(1) Twórcy naukowych podstaw organizacji-wybór pism, praca zbiorowa pod redakcją Jerzego Kurnala, PWE, Warszawa, str. 451-454
(2) Zofia Mikołajczyk - "Techniki organizatorskie "PWN, 1981, s.22
(3) Tadeusz Pszczołowski, Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji, Ossolineum 1978
(4) Witold Kieżun, Sprawne zarządzanie organizacją, Szkoła Główna Handlowa, 1997
(5) Griffin R.W. Podstawy zarządzania organizacjami, PWN Warszawa 2002, s.39-44, 328-359, 392-417.